Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională: Anticiparea crizelor și adaptarea la o lume a afacerilor în schimbare
()
Informații despre cartea electronică
Înțelegeți esența modelului de creștere Greiner (cunoscut și sub numele de modelul de creștere organizațională al lui Greiner) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Modelul de creștere Greiner permite utilizatorilor să identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastră economică actuală, caracterizată de globalizare și de o concurență sporită. Această carte vă oferă o introducere utilă în aplicațiile modelului de creștere Greiner în planificarea strategică, gestionarea crizelor și navigarea prin perioade de schimbare organizațională. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliată a unui studiu de caz practic cu Kodak, producător de top de aparate foto, o discuție despre deficiențele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretică, și o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.
Despre modelul de creștere Greiner : Modelul de creștere Greiner se referă la creșterea și schimbarea în organizații. Potrivit creatorului său, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de creștere (creativitate, direcție, delegare, coordonare și colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocrație și creștere). Companiile trebuie să se adapteze și să evolueze pentru a trece cu succes de la o fază la alta. În această carte, veți descoperi ce face util modelul de creștere Greiner, veți învăța cum să anticipați crizele viitoare și veți înțelege mai bine modul în care funcționează și se dezvoltă companiile cu creștere rapidă (startup-uri). O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale acestei abordări, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră
Legat de Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională
Cărți electronice asociate
Analiza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCum să devii antreprenor Evaluare: 4 din 5 stele4/5Analiza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza swot în 4 pași: Cum să folosești matricea SWOT pentru a face diferența în carieră și în afaceri Evaluare: 4 din 5 stele4/5Ierarhia nevoilor lui Maslow: Obțineți informații vitale despre cum să motivați oamenii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriDevenind un manager binevoitor: Scoateți la iveală ce e mai bun din echipa dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEste șeful meu un copil?: Analiza tranzacțională ca instrument de studiu și de rezolvare a conflictelor de muncă Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriRecâștigarea motivației la locul de muncă: Pași simpli pentru a găsi scopul și fericirea în munca ta Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAflă cum Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriThe 4-Hour Workweek: Totul în 4 ore! Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza tranzacțională: Un instrument valoros pentru a te înțelege pe tine însuți și pe ceilalți Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagement comercial Evaluare: 5 din 5 stele5/5"Motivatia la locul de muncã" Evaluare: 5 din 5 stele5/5Îmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen: Schimbări mici, recompense mari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriControleaza-Ti Timpul Ca Sa-Ti Controlezi Viata Evaluare: 5 din 5 stele5/5Etapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCiclul de viață al produsului: Revoluționăm modul în care vă vindeți produsele Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriReacția în perioade de criză: Trageți afacerea înapoi de pe marginea prăpastiei Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCum ne antrenăm autocontrolul: Învață să-ți folosești puterea voinței Evaluare: 4 din 5 stele4/5Câștigarea de leadership: Sfaturi pentru a-i motiva și inspira pe membrii echipei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Dezvoltarea afacerii pentru dvs.
Capital și ideologie Evaluare: 5 din 5 stele5/5Sun Tzu și arta afacerilor Evaluare: 5 din 5 stele5/5O idee si multa sare Evaluare: 5 din 5 stele5/5Marea evadare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriIluminatul cu LED Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriRealizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Evaluare: 4 din 5 stele4/5Lista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Evaluare: 5 din 5 stele5/5Benchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriOferirea și primirea de feedback: Esența oferirii și primirii de critici constructive Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCampanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPrincipiul Pareto pentru managementul afacerilor: Extindeți-vă afacerea cu ajutorul regulii 80/20 Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCele cinci forțe ale lui Porter: Înțelegeți forțele concurențiale și rămâneți în fața concurenței Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Recenzii pentru Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională
0 evaluări0 recenzii
Previzualizare carte
Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională - Jean Blaise Mimbang
INFORMAȚII CHEIE
•Nume: Modelul de creștere Greiner, Modelul Greiner de creștere organizațională.
•Utilizări: Gestionarea crizelor într-o companie, definirea strategiei și modelarea creșterii organizaționale.
•De ce are succes?
°o Modelul este predictiv din punct de vedere teoretic. În funcție de sectorul de activitate al întreprinderii și de evoluția factorilor de mediu, acesta permite utilizatorilor să localizeze și să anticipeze următoarea criză (schimbare structurală sau funcțională) cu care organizația va trebui să se confrunte.
°o Acesta permite utilizatorilor să identifice anumiți indicatori din trecutul organizației care sunt esențiali pentru succesul viitor al acesteia.
°o Înțelegerea modului în care funcționează companiile cu creștere rapidă (startup-uri) este mai ușor de înțeles.
•Cuvinte cheie:
°o Schimbarea organizațională: Procesul de transformare a structurii într-un anumit context.
°o Ciclul de viață organizațional: Toate fazele, de la creare până la o eventuală încetare, prin care trece o companie.
INTRODUCERE
Istoria oricărei părți a Pământului, ca și viața unui soldat, constă în perioade lungi de plictiseală și perioade scurte de teroare.
Acest citat al geologului britanic Derek V. Ager, citat de Stephen Jay Gould (paleontolog american, 1941-2002) în cartea sa The Panda's Thumb (1982), ar putea, prin extensie, să fie aplicat oamenilor și întreprinderilor. Într-adevăr, la fel ca și oamenii, întreprinderile sunt organizații complexe care suferă diverse schimbări pe parcursul existenței lor. Aceste schimbări implică perioade de criză mai mult sau mai puțin semnificative care pot amenința însăși supraviețuirea organizației.
În fața realității economice actuale a globalizării, toate întreprinderile trebuie să facă față provocării competitivității. Companiile care reușesc să facă față acestei provocări sunt cele care gestionează și anticipează cel mai bine momentele de schimbare și următoarele etape de dezvoltare a companiei.
În funcție de sectorul de activitate al organizației și de factorii de mediu, modelul conceput de Larry E. Greiner (universitar american, născut în 1933) permite unei întreprinderi să vizualizeze în ce