"Motivatia la locul de muncã"
5/5
()
Informații despre cartea electronică
Lucrarea a descrie teoriile motivaționale , folosind compania Procter & Gamble , de exemplu .
Legat de "Motivatia la locul de muncã"
Cărți electronice asociate
Cincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriDevenind un manager binevoitor: Scoateți la iveală ce e mai bun din echipa dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriInteligența Emoțională. Leadership Autentic Evaluare: 5 din 5 stele5/5Avantajul. De ce sănătatea organizațională este cel mai important atu în afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriControleaza-Ti Timpul Ca Sa-Ti Controlezi Viata Evaluare: 5 din 5 stele5/5Rețeta geniului. Cum să devii lider în orice domeniu de activitate Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriTrepte Evaluare: 5 din 5 stele5/5Cum să fii convingător Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriINTELIGENȚA EMOȚIONALĂ. Influență și persuasiune Evaluare: 5 din 5 stele5/5Intelepciune Pentru Invingatori Evaluare: 5 din 5 stele5/5Tehnici de persuasiune și influență Evaluare: 5 din 5 stele5/5Idei inovatoare de matching imobiliar: Intermedierea imobiliară pe înțelesul tuturor Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriTelelucru (Telework) Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCum să interacționezi cu persoanele dificile Evaluare: 4 din 5 stele4/5Campanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCum recunoști minciuna Evaluare: 5 din 5 stele5/5Un General Bun Evaluare: 5 din 5 stele5/5Excelența în management. Trei reguli pentru succes Evaluare: 5 din 5 stele5/5El Câștigă, Ea Câștigă Evaluare: 4 din 5 stele4/5Armata Altfel Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriArta Conducerii (Editia a Treia) Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCum să-ți creezi relații avantajoase, să câștigi încrederea și să devii influent Evaluare: 5 din 5 stele5/5România Sub Dictatura Infractorilor Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriSun Tzu și arta afacerilor Evaluare: 5 din 5 stele5/5Arta de a argumenta: Dezvoltă-ți simțul replicii pentru a avea întotdeauna ultimul cuvânt Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCUM SA SCHIMBI LUMEA. Mecanismele prin care poti influenta oamenii si cursul evenimentelor Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPsihologia mulțimilor Evaluare: 4 din 5 stele4/5
Tehnologie și inginerie pentru dvs.
Războiul electronic și inteligența artificială Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriInca doua idei inovatoare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriSateliți. Succintă Abordare Introductivă Evaluare: 5 din 5 stele5/5Enciclopedia Tractorului Evaluare: 4 din 5 stele4/5Iluminatul cu LED Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCâteva idei inovatoare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEconomie, siguranta si eficienta cladirilor Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Recenzii pentru "Motivatia la locul de muncã"
1 evaluare1 recenzie
- Evaluare: 5 din 5 stele5/5Cartea este una esentiala insa ma intreb oare cate firme din lumea asta iau exemplu lui P&G?
Am mult de povestit cu firmele care isi manipuleaza angajatori cum vor si apoi se plang ca le pleaca personalul!
Previzualizare carte
"Motivatia la locul de muncã" - Gabriele Napolitano
Mulţumesc în mod deosebit al Profesorului Luca Gnan pentru cã a aprobat realizarea acestei teze.
Aduc alte mulţumiri tuturor celor care au fost alãturi de mine pe tot parcursul acestei lucrãri, fãcând ca totul sã decurgã în mod mai rapid şi mai plãcut decât aş fi crezut vreodatã.
În final, dar nu pentru cã ar fi mai puţin important, mulţumesc familiei mele. Pãrinţilor mei, care întotdeauna m-au susţinut, nu doar economic şi fraţilor mei, care cu sfaturile şi ajutorul dat au fãcut ca totul sã fie mai uşor.
SINTEZĂ
––––––––
Tematica motivaţiei în mediul muncii este ceva care se demonstreazã a fi din ce în ce mai important atât pentru angajaţi cât şi pentru firme. Aceasã lucrare se naşte din interesul pentru demersurile concrete ce pot procura o creştere a motivaţiei angajaţilor şi nu doar pentru nenumãratele şi variatele teorii motivaţionale existente.
Din acest motiv m-am hotãrât aşadar sã analizez comportamentul unei firme leder în sectorul de referinţã, anume al bunurilo de consum, dar care este în acelaşi timp una dintre firmele cele mai importante şi influente la nivel mondial: Procter & Gamble.
Vom vedea deci ce tip de consecinţe o sã provoace comportamentele şi iniţiativele sale la nivelul motivaţiei angajaţilor, acordînd o atenţie deosebitã conceptelor de Promote from within și Diversity and inclusion.
CUPRINS
––––––––
INTRODUCERE..........................................................................6
ÎMPÃRŢIREA LUCRÃRII....................................................7
1 MOTIVAŢIA.................................................................10
1.1 DEFINIŢIE......................................................................10
1.2 TEORIILE MOTIVAŢIONALE................................................11
1.2.1 MASLOW....................................................................11
1.2.2 HEZBERG...................................................................13
1.2.3 MCGREGOR................................................................14
1.2.4 SKINNER....................................................................15
1.2.5 VROOM......................................................................16
1.2.6 ARGYRIS....................................................................17
1.2.7 MCCLELLAND............................................................18
2 FAVORIZAREA CLIMATULUI PENTRU OBŢINEREA MOTIVAŢIEI......20
2.1 MOTIVAŢIA EMOTIVĂ................................................20
2.2 MOTIVAŢIA ECONOMICĂ...........................................21
2.3 LEADERSHIP-UL.................................................................22
2.4 VALORILE ŞI CULTURA UNEI FIRME...................................23
2.5 CUM SE IDENTIFICĂ MANAGER-UL.......................................24
2.6 RESPONSABILITĂŢILE UNUI MANAGER........................................29
3 CAZUL "PROCTER & GAMBLE"...................................................32
3.1 ISTORIA FIRMEI PROCTER & GAMBLE.....................................32
3.2 PROMOTE FROM WITHIN..................................................... 36
3.3 DIVERSITY AND INCLUSION................................................38
CONCLUZII............................................................................41
BIBLIOGRAFIE ..........................................................................44
SITE-URI INTERNET................................................................................45
INTRODUCERE
––––––––
Motivaţia este expresia motivelor ce îl determinã pe un individ sã facã o anumitã acţiune. Dintr-un punct de vedere psihologic poate fi definitã totalitatea factorilor dinamici cu o anumitã origine care împing comportamentul unui individ cãtre o anumitã ţintã; conform acestei concepţii, orice acţiune care este înfãptuitã fãrã motivaţii riscã, deci, sã eşueze.
Motivaţa îdeplineşte în principal douã funcţii: activarea şi orientarea comportamentelor specifice. În primul caz, se face referire la componenta energeticã a activãrii motivaţiei. În al doilea caz se face referire componenta direcţionalã de orientare.
Este posibil sã se facã o primã distincţie între motivaţii biologice, înnãscute, care fac referire la elemente fiziologice şi elemente motivaţionale de tip psihologic-cognitiv, ce se dezvoltã odatã cu experienţa. Mecanismul motivaţional se explicã printr-o continuã interacţiune între aceste douã elemente. O altã distincţie fundamentalã are loc între conceptul de motivaţie internã sau motiv, nu mereu sau pe deplin evident conştiinţei individului, şi motivaţia externã, cea pe care individul o declarã verbal.
Prin motivaţie se înţelege o stare internã care activeazã, dirijeazã şi menţine în timp comportamentul unui individ. Motivaţia este un concept foarte amplu care poate fi împãrţit in trei categorii principale: motivaţia externã, motivaţia internã şi orientarea motivaţionalã.
Numeroase teorii trateazã argomentul motivaţiei punînd accentul pe diferitele sale componente şi analizând în profunzime diferite aspecte ale complexului concept de motivaţie.
Putem spune cã asemenea teorii par toate corecte, dar adevãratul talent stã