Analiza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri
()
Informații despre cartea electronică
Înțelegeți esența analizei PESTLE (cunoscută și sub numele de analiza PESTEL sau cadrul PESTLE) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Analiza PESTLE se bazează pe observația că dezvoltarea unei companii depinde de o gamă largă de factori macroeconomici cheie, care pot reprezenta oportunități sau amenințări pentru companie. Identificarea variabilelor esențiale prin intermediul analizei PESTLE permite companiilor să își exploateze avantajul competitiv și să dezvolte cea mai eficientă strategie competitivă posibilă. Această carte vă oferă o introducere utilă în aplicațiile analizei PESTLE atunci când lansați o nouă afacere, proiect sau produs, când reorganizați o companie și când dezvoltați o strategie de marketing. De asemenea, include studii de caz din viața reală, o discuție despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre lipsa sa relativă de obiectivitate, și o introducere în modele conexe, cum ar fi analiza SWOT și cele cinci forțe ale lui Porter.
Despre analiza PESTLE Analiza PESTLE urmărește să analizeze variabilele macroeconomice relevante pentru o organizație într-un anumit context. Mai precis, le permite managerilor să identifice variabilele politice, economice, socio-culturale, tehnologice, juridice și de mediu și să prevadă ce s-ar putea întâmpla în viitor pe baza acestor factori. Acest lucru îl face un instrument valoros pentru pregătirea unui plan de afaceri, pentru dezvoltarea strategiilor de producție sau de marketing și pentru planificarea lansării de noi produse. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta analiza PESTLE, veți învăța cum să clasificați variabilele macroeconomice care vă afectează afacerea și veți folosi rezultatele pentru a vă planifica eficient viitorul. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.
Legat de Analiza PESTLE
Cărți electronice asociate
Managementul prin obiective: Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCriterii SMART: Deveniți mai de succes prin stabilirea unor obiective mai bune Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMetoda Six Sigma: Creșterea calității și consecvenței afacerii dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriIerarhia nevoilor lui Maslow: Obțineți informații vitale despre cum să motivați oamenii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPrincipiul Pareto pentru managementul afacerilor: Extindeți-vă afacerea cu ajutorul regulii 80/20 Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMixul de marketing: Stăpâniți cei 4 P ai marketingului Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCampanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriNegocierea cu succes a salariului: Obțineți banii și recunoașterea pe care le meritați Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriComunicarea pe rețelele sociale: Dezvoltarea strategiei de marketing prin intermediul rețelelor sociale Evaluare: 3 din 5 stele3/5Îmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen: Schimbări mici, recompense mari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEmailing și buletine informative: Cheile unei comunicări electronice eficiente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAvantajul. De ce sănătatea organizațională este cel mai important atu în afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCum să faci față provocărilor unui nou loc de muncă: Tot ce ai nevoie pentru a te dezvolta în noul tău rol Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCRM: Managementul relațiilor cu clienții Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul mărcii în 4 pași: Cum să gestionezi marketingul brandului tău pentru a obține rezultate excelente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriInteligența competitivă: Concept - Studii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriNeuromarketing în 7 răspunsuri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAflă cum Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriIntroducere în Business Intelligence Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Dezvoltarea afacerii pentru dvs.
Capital și ideologie Evaluare: 5 din 5 stele5/5Sun Tzu și arta afacerilor Evaluare: 5 din 5 stele5/5O idee si multa sare Evaluare: 5 din 5 stele5/5Marea evadare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriRealizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Evaluare: 4 din 5 stele4/5Lista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Evaluare: 5 din 5 stele5/5Iluminatul cu LED Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriBenchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPrincipiul Pareto pentru managementul afacerilor: Extindeți-vă afacerea cu ajutorul regulii 80/20 Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriOferirea și primirea de feedback: Esența oferirii și primirii de critici constructive Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCampanie de prospectare telefonică: 4 pași cheie înainte de o întâlnire telefonică Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCele cinci forțe ale lui Porter: Înțelegeți forțele concurențiale și rămâneți în fața concurenței Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Recenzii pentru Analiza PESTLE
0 evaluări0 recenzii
Previzualizare carte
Analiza PESTLE - Thomas del Marmol
INFORMAȚII CHEIE
•Nume: Analiza PESTLE, analiza PESTEL, cadrul PESTLE.
•Utilizări: analiza PESTLE permite managerului să identifice principalii factori macroeconomici care pot avea o influență asupra dezvoltării viitoare a afacerii.
•De ce are succes? Identificarea variabilelor macroeconomice viitoare care ar putea fi de interes și construirea diferitelor scenarii permit managerului să anticipeze mai bine deciziile strategice necesare pentru a asigura dezvoltarea adecvată și durabilitatea afacerii.
•Cuvinte cheie:
°o Avantaj competitiv: un atu care permite unei organizații să se evidențieze în mod pozitiv și să devanseze concurenții săi într-un anumit sector.
°o Strategie concurențială: metodologie implementată cu scopul de a maximiza succesul afacerii prin inovare și avantaje mai mari decât cele ale concurenței.
°o Situația economică: poziția generală a unei entități, determinată de toate elementele sale politice, economice și sociale.
°o Variabila pivot: un element de importanță crucială care poate influența în mare măsură dezvoltarea companiei.
°o Scenariu: proiecția teoretică probabilă pentru un viitor apropiat sau îndepărtat.
COMPANIA ȘI MEDIUL SĂU
Caracterizată de un mediu în continuă schimbare, societatea noastră actuală diferă în multe privințe de ceea ce a fost înainte. Adaptarea la mediul în schimbare și competitiv a devenit acum o necesitate pentru orice manager care dorește să își mențină afacerea pe linia de plutire și să o ajute să prospere în anii următori. Mediul înconjurător (dimensiunea macroeconomică) s-a dovedit a fi, de fapt, o sursă de oportunități și amenințări pentru orice companie de pe piață, indiferent de industria sau sectorul în care activează.
Prin urmare, o anticipare confirmată a fenomenului macroeconomic lambda va oferi în curând un avantaj competitiv direct pentru manager, dacă îi va permite să reacționeze eficient înaintea concurenților. Pe de altă