Evaluare: 0 din 5 stele
0 evaluări
Cărți electronice34 pagini14 minute
Tabloul de bord echilibrat: Transformați-vă datele într-o foaie de parcurs către succes
De Alice Sanna
Evaluare: 0 din 5 stele
()
Informații despre cartea electronică
Înțelegeți esența Balanced Scorecard în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Tabloul de bord echilibrat este un instrument valoros pentru gândirea strategică, care asigură coerența între activitățile zilnice și viziunea generală a unei companii. Prin intermediul analizei bazate pe perspectiva financiară, perspectiva clienților, procesele interne de afaceri și învățare, creștere și inovare, acest instrument de management extrem de eficient oferă managerilor, angajaților și acționarilor o imagine de ansamblu cuprinzătoare a companiei și a performanțelor sale. Această carte oferă o introducere utilă în instrumentele și indicatorii de performanță asociați cu Balanced Scorecard, inclusiv cota de piață, loialitatea clienților și satisfacția angajaților. Acesta include, de asemenea, sfaturi practice pentru aplicarea instrumentului, o prezentare generală a principalelor argumente pro și contra, inclusiv eșecul de a integra pe deplin mediul extern, precum și o discuție aprofundată a unui studiu de caz.
Despre Balanced Scorecard : Combinând strategia și managementul, Balanced Scorecard utilizează un set de indicatori de performanță pentru a oferi o imagine cuprinzătoare a obiectivelor și tacticilor pe termen scurt și lung ale unei companii. Spre deosebire de cadrele anterioare, care erau mai puțin dinamice și se bazau pe informații vechi, Balanced Scorecard ia în considerare indicatorii operaționali, clienții și oamenii pentru a oferi o evaluare mult mai completă a companiei. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta Balanced Scorecard afacerea, veți învăța despre diferitele componente ale modelului și veți obține informații despre numeroșii indicatori implicați. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o serie de sfaturi practice vă vor oferi instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.
Legat de Tabloul de bord echilibrat
Cărți electronice asociate
Matricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații: Cheia managementului de portofoliu Modelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriLista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Evaluare: 5 din 5 stele5/5Managementul prin obiective: Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCriterii SMART: Deveniți mai de succes prin stabilirea unor obiective mai bune Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCartografierea fluxului de valoare: Reducerea deșeurilor și maximizarea eficienței Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriBenchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMetoda Six Sigma: Creșterea calității și consecvenței afacerii dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriLanțul valoric al lui Michael Porter: Eliberați avantajul competitiv al companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul proiectelor: Condu-ți echipa spre succes în fiecare proiect Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCRM: Managementul relațiilor cu clienții Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMarketingul coach 2.0: Strategii operaționale și tehnici de marketing pentru a demara și promova activitatea de coaching pe web Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul mărcii în 4 pași: Cum să gestionezi marketingul brandului tău pentru a obține rezultate excelente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriRealizarea de studii de piață: Cheia unei afaceri bune stă în planificare Evaluare: 4 din 5 stele4/5Etapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPromovarea afacerilor prin campanii de marketing online Evaluare: 5 din 5 stele5/5Mixul de marketing: Stăpâniți cei 4 P ai marketingului Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriÎmbunătățiți-vă afacerea prin Kaizen: Schimbări mici, recompense mari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriInteligența competitivă: Concept - Studii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriDiagrama Ishikawa pentru gestionarea riscurilor: Anticiparea și rezolvarea problemelor din cadrul afacerii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Economie pentru dvs.
Economie utila pentru vremuri dificile. Solutii optime pentru probleme greu de rezolvat Evaluare: 4 din 5 stele4/5FEMEI INVIZIBILE - Manipularea datelor intr-o lume concepută pentru bărbati Evaluare: 4 din 5 stele4/52030 Evaluare: 4 din 5 stele4/5Sun Tzu și arta afacerilor Evaluare: 5 din 5 stele5/5Confesiunile unui asasin economic Evaluare: 5 din 5 stele5/5Superprognoze Evaluare: 5 din 5 stele5/5Branding de oraș - Studiu de caz: București Evaluare: 5 din 5 stele5/5Moreni: Un secol de petrol: 1900 - 2000 Evaluare: 5 din 5 stele5/5Mixul de marketing: Stăpâniți cei 4 P ai marketingului Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriGândirea economică românească despre industrializare Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriIerarhia nevoilor lui Maslow: Obțineți informații vitale despre cum să motivați oamenii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMilton Friedman: Economist laureat al Premiului Nobel și susținător al pieței libere Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMoreni 2002: Clipe in istorie Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPrincipiul Pareto pentru managementul afacerilor: Extindeți-vă afacerea cu ajutorul regulii 80/20 Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCele cinci forțe ale lui Porter: Înțelegeți forțele concurențiale și rămâneți în fața concurenței Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Episoade podcast asociate
De la Leadership la o Echipă Performantă: Dezvoltarea Continuă cu George Nedelcu 0% au considerat acest document util133: Ingredientele unui curs de succes, ca trainer și ca participant 0% au considerat acest document utilEmployer Branding în 2023: Cum Își Aleg Românii Angajatorii cu Stela Toderașcu 0% au considerat acest document utilPodcast Sergiu Voicu: Mergi pe drumul tău și fii sigur că se va deschide acea cale potrivită pentru tine 0% au considerat acest document utilCUM SĂ ECONOMISIM FAIN ȘI SIMPLU? MANUAL DE FITNESS FINANCIAR I Fain & Simplu Podcast x Banometru 0% au considerat acest document util75: 10 + 10 lecții din antreprenoriat 0% au considerat acest document utilEugeniu Balan: Cum să Conduci Oamenii într-o Afacere ca să nu dai Faliment 0% au considerat acest document utilAlexandru Filip. Ca să vezi o oportunitate, trebuie să înțelegi profund oamenii: Alexandru Filip este Managing Partner al McKinsey România, prima companie globală de consultanță într-un clasament al prestigiului. Alex are o experiență de aproape zece ani la McKinsey, timp în care a condus programe locale și... 0% au considerat acest document util9: Când te poate ajuta coaching-ul 0% au considerat acest document util149: 10 moduri în care să faci loc pentru viață pe lângă business 0% au considerat acest document util424 Dezvoltarea Personală Este o Călătorie cu Madi Rădulescu 0% au considerat acest document util404: Alexandru Biță & Petronel Postolache despre Orientarea Digitală a Companiilor 0% au considerat acest document utilStrategii pentru Antreprenori: Transformări și Tendințele în Marketingul de Astăzi cu Călin Biriș 0% au considerat acest document util070 Eduard Dăbîcan Ce să faci când nu ai un plan perfect cu care să începi 0% au considerat acest document util322 Octavian Bădescu despre a construi pe termen lung și a nu renunța la vise 0% au considerat acest document utilDoru Borșan despre Smart Cities, potențialul unui NFT și lansarea Neotech Crypto (#452) 0% au considerat acest document util451 Antreprenorii Trebuie să Acționeze și să Nu se Teamă: Frica Ucide Mintea 0% au considerat acest document utilBogdan Comănescu Despre Antreprenoriat și Marketing 0% au considerat acest document util419 Valentin Maior Despre Antreprenoriat la Orice Vârstă 0% au considerat acest document util425 Cum să-ți Transformi Clienții în Eroi pe Durata Unei Lansări de Produs cu Ion Cataragă 0% au considerat acest document utilVlad Buzoianu Despre Schimbare și Cum să ne Adaptăm Pentru Viitor #458 0% au considerat acest document utilCum să Câștigi mai mult Timp Pentru a-ți Crește Afacerea prin Digitalizarea Contabilității cu Alexandru Puiu de la Keez 0% au considerat acest document util250 Elena Unciuleanu de la Techventures - cele mai frumoase lucruri din viață le facem atunci când avem curajul să ne expunem 0% au considerat acest document utilAntreprenoriat Inteligent: Cum Folosim Datele Pentru a Crește Exponențial 0% au considerat acest document util
Recenzii pentru Tabloul de bord echilibrat
Evaluare: 0 din 5 stele
0 evaluări
0 evaluări0 recenzii
Previzualizare carte
Tabloul de bord echilibrat - Alice Sanna
INFORMAȚII CHEIE
•Denumire: Balanced Scorecard (BSC)
•Utilizare: Balanced Scorecard face legătura între obiectivele pe termen lung ale unei organizații și activitățile sale zilnice. Este un instrument de gândire strategică care poate fi adaptat pentru a se potrivi cu abordarea generală a organizației.
•De ce are succes? Tabloul de bord echilibrat oferă managerilor, angajaților și acționarilor o viziune cuprinzătoare asupra companiei, bazată pe aspecte financiare și nefinanciare. Balanced Scorecard clarifică obiectivele pe termen scurt și lung și strategiile companiei. De asemenea, asigură coerența între activitățile zilnice și viziunea generală a companiei.
•Cuvinte-cheie:
°o Indicator: informație calitativă sau cantitativă care explică variația unei variabile (economice, financiare etc.) pentru o anumită perioadă de timp.
°Un indicator de mijloace calculează resursele care au fost sau vor fi necesare pentru a atinge un obiectiv.
°Un indicator de performanță măsoară performanța societății.
°o Performanță: capacitatea întreprinderii de a-și atinge obiectivele utilizând resurse adecvate la costuri mai mici.
°o Variabil: un element care poate lua valori diferite în funcție de grupul/mediul în care evoluează.
INTRODUCERE
Istoric și context
Înainte de anii 1990, întreprinderile aveau deja acces la cadrele bugetare și financiare. Cu toate acestea, acestea erau adesea elaborate de societăți comerciale și companii industriale, se bazau adesea pe
Îți este utilă previzualizarea?
Pagina 1 din 1