Cadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii eficiente
()
Informații despre cartea electronică
Înțelegeți esența Cadrului 7S McKinsey (cunoscut și sub numele de 7S și Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizațional care reprezintă vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii și mari și în managementul schimbării. Este un instrument vizual, foarte ușor de utilizat și de aplicat, ceea ce explică popularitatea continuă a acestui cadru. Această carte vă oferă o introducere utilă în cei 7 S ai modelului: strategie, structură, competențe, valori comune, stil, sisteme și personal. Nu numai că veți învăța cum să identificați acești factori folosind cadrul, dar veți examina și cazuri reale, veți afla despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstractă, și veți învăța despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux și fișele de proces.
Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dată în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamnă organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips. Aceasta implică regândirea întregii organizări a unei companii, mai degrabă decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomică unică și utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu facilitează reținerea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente, contribuind la familiaritatea și longevitatea modelului. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, veți învăța cum să identificați relațiile de la locul de muncă și veți folosi rezultatele pentru a îmbunătăți semnificativ eficiența companiei dumneavoastră. O explicație clară a beneficiilor și a potențialelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră
Legat de Cadrul McKinsey 7S
Cărți electronice asociate
O abordare ușoară a psihologiei muncii: Ghid introductiv pentru utilizarea cunoștințelor psihologice în domeniul muncii și al organizațiilor Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza PESTLE: Înțelegeți și planificați mediul de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriModelul de afaceri Canvas: Lăsați afacerea dvs. să înflorească cu acest model simplu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriDevenind un manager binevoitor: Scoateți la iveală ce e mai bun din echipa dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCincizeci și unu de Secrete ale Proprietarilor de Afaceri Milionari Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza SWOT: Un instrument important pentru dezvoltarea strategiilor de afaceri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriAnaliza swot în 4 pași: Cum să folosești matricea SWOT pentru a face diferența în carieră și în afaceri Evaluare: 4 din 5 stele4/5Câștigarea de leadership: Sfaturi pentru a-i motiva și inspira pe membrii echipei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriMatricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații: Cheia managementului de portofoliu Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriStăpânirea artei de a spune povești: Cum să atragi atenția și să comunici eficient cu orice public Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagement comercial Evaluare: 5 din 5 stele5/5Invatam impartasind: Ghid de experiențe scrise de și pentru specialiștii L&D Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriPromovarea afacerilor prin campanii de marketing online Evaluare: 5 din 5 stele5/5Lista de verificare a planului de afaceri: Planificați-vă drumul spre succesul în afaceri Evaluare: 5 din 5 stele5/5Cum să devii antreprenor Evaluare: 4 din 5 stele4/5Valorificarea inteligenței colective: Profitați la maximum de abilitățile echipei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEste șeful meu un copil?: Analiza tranzacțională ca instrument de studiu și de rezolvare a conflictelor de muncă Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriBig Data: Modele de afaceri - Securitatea megadatelor Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagementul prin obiective: Obținerea celor mai bune rezultate de la angajații dumneavoastră Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManagement, analize, planuri și strategii de afaceri Evaluare: 3 din 5 stele3/5Inteligența competitivă: Concept - Studii Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriLanțul valoric al lui Michael Porter: Eliberați avantajul competitiv al companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEtapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriBenchmarking: Măsurați și îmbunătățiți performanța companiei dvs. Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Afaceri pentru dvs.
Scriitor 2.0: Cum să câștigi bani scriind cărți pentru a le vinde online Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEtapele cheie ale recrutării: Tehnici pentru selectarea candidatului potrivit Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriInconjurat de psihopati Evaluare: 5 din 5 stele5/5Managementul mărcii în 4 pași: Cum să gestionezi marketingul brandului tău pentru a obține rezultate excelente Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriEconomia de dopamină: Cum ne influențează neurotransmițătorul plăcerii deciziile și comportamentul nostru în viața de zi cu zi Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriÎndrăzneală: Cum să iei decizii rapide și eficiente în orice situație Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriCând să spui da: Strategii de negociere pentru a obține ce vrei și a încheia negocierile sigur pe tine Evaluare: 5 din 5 stele5/5Analiza swot în 4 pași: Cum să folosești matricea SWOT pentru a face diferența în carieră și în afaceri Evaluare: 4 din 5 stele4/5Jocul Vânzării Evaluare: 5 din 5 stele5/5Neuromarketing în 7 răspunsuri Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriManualul google adwords: Ghidul definitiv al celui mai imediat și mai eficient program Pay Per Click din lume Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriInteligența emoțională Evaluare: 4 din 5 stele4/5Maruntila Si Bancnotila Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluăriConsultanți 2.0: Cum să organizezi și să gestionezi noul marketing pentru consultanți și profesioniști Evaluare: 0 din 5 stele0 evaluări
Recenzii pentru Cadrul McKinsey 7S
0 evaluări0 recenzii
Previzualizare carte
Cadrul McKinsey 7S - Anastasia Samygin-Cherkaoui
INFORMAȚII CHEIE
•Denumiri: 7S, Cadrul 7-S, Cadrul 7S McKinsey.
•Utilizări: managementul organizațiilor medii și mari, adaptarea la schimbare.
•De ce are succes? Este ușor de reprezentat vizual și foarte aplicabil.
•Cuvinte cheie: organizație, model, management, schimbare.
INTRODUCERE
Istorie
Cadrul McKinsey 7S datează din anii 1980 și a fost introdus pentru prima dată într-un articol scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips, Structure is not Organization (1980). A apărut într-o perioadă în care strategia și organizarea unei companii erau în centrul atenției. De fapt, ea implică regândirea întregii organizări a unei întreprinderi, nu o simplă rearanjare a practicilor utilizate.
Astăzi, aceste grafice și diagrame - diagrame de flux, de proces etc. - sunt larg răspândite în mediul economic, dar la vremea respectivă, a fost o lovitură de geniu din două motive:
•în primul rând, reprezentarea modelului sub forma unui atom a fost surprinzător de originală;
•în al doilea rând, repetarea aceleiași litere inițiale S
pentru fiecare dintre elemente creează un efect de aliterație.
Ambele caracteristici facilitează memorarea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente ale sale. În cele din urmă, ele contribuie la faima și longevitatea sa.
Definiția conceptului
Cadrul McKinsey 7S, dezvoltat de firma de consultanță McKinsey, este un instrument de diagnosticare organizațională, prezentat schematic sub forma unui atom. Denumirea conceptului evidențiază, cu ajutorul unui dispozitiv mnemotehnic simplu, atât numărul de elemente ale cadrului, cât și constituenții acestuia,